跟踪目标与 KPI

设定目标并跟踪进度

衡量员工绩效始于明确的目标。Officaid 让 HR 经理和团队负责人能够直接在每位员工的个人资料中创建和跟踪目标与 KPI，从而轻松设定期望、监控进度并为绩效评估做准备。

在哪里找到目标与 KPI

目标与 KPI 部分显示在每位员工个人资料的概览选项卡中。

1. 1 从左侧边栏导航至团队。
2. 2 从子菜单中点击通讯录。
3. 3 点击您想要查看或管理目标的员工。
4. 4 滚动至概览选项卡中的目标与 KPI部分。

您将看到的内容

目标与 KPI 部分显示一个包含以下内容的表格：

• 描述目标的目标名称。
• 对目标进行分类的类型。
• 以百分比显示的进度。
• 指示目标处于启用中或未激活状态的状态。

添加目标

1. 1 导航至员工个人资料。
2. 2 滚动至目标与 KPI部分。
3. 3 点击添加目标按钮。
4. 4 输入目标名称。
5. 5 从下拉菜单中选择一个类型（可选）。
6. 6 如果目标有时间限制，请设置开始日期和到期日（可选）。
7. 7 如果目标可衡量，请输入目标值（可选）。
8. 8 添加描述以提供额外背景信息（可选）。
9. 9 点击保存以创建目标。

目标类型

Officaid 提供多种目标类型，帮助您对目标进行分类：

• 绩效：用于日常工作职责和生产力指标，例如响应时间、质量指标或产出量。
• 项目：用于有截止日期的具体交付成果，例如完成报告、上线新功能或结束客户项目。
• 财务：用于与收入、成本或预算相关的目标，例如销售配额、成本削减或利润率。
• 行为：用于软技能和职场行为目标，例如沟通、团队合作、守时或领导力发展。
• 其他：用于不符合上述类别的目标。

更新进度

随着员工朝着目标努力，您可以更新进度以反映其当前状态：

1. 1 点击您想要更新的目标。
2. 2 在 Progress (%) 字段中，输入当前的完成百分比。
3. 3 进度条会自动更新，以可视化显示百分比。
4. 4 如果不再推进该目标，请将 启用中 开关关闭。
5. 5 点击 更新目标 以保存您的变更。

进度以百分比和可视化进度条显示，让您一眼就能看出员工距离达成目标还有多远。

编辑和删除目标

要编辑目标，请点击它以打开目标详情表单。根据需要更新任何字段，然后点击 更新目标 保存。

要删除目标，请打开目标详情表单并点击 移除 按钮。这将永久从员工个人资料中删除该目标。

常见问题

接下来做什么？

了解更多关于管理您的团队的内容：

• 什么是绩效管理 解释了跟踪目标的更广泛背景。
• 跟踪薪资进度 展示了绩效如何与薪酬挂钩。
• 查看员工详情 涵盖了员工个人资料的所有部分。